Компания планирует совершить технологический прорыв и повысить рыночную стоимость
На прошлой неделе в Сочи состоялось общее собрание акционеров «Роснефти», на котором были подведены итоги работы компании в прошлом году и представлены планы на ближайшие годы. «Отчетный год стал для нас знаковым в части завершения пятилетней программы преобразований компании, в результате которой «Роснефть» приобрела свой современный облик, — заявил в своем докладе главный исполнительный директор, председатель правления Игорь Сечин. — Мы существенно нарастили операционные и финансовые показатели. За пять прошедших лет объемы добычи жидких углеводородов и нефтепереработки были увеличены примерно в два раза, а добыча газа — более чем в пять раз, что позволило «Роснефти» стать лидером среди публичных нефтяных компаний по уровню добычи и запасам углеводородов».
Основой роста, по словам главы компании, стало технологическое лидерство «Роснефти» не только в российской, но и в мировой отрасли, ускоренная модернизация производственных мощностей. Игорь Сечин отметил, что у компании один из лучших в мире показателей эффективности удельных операционных и капитальных затрат в добычном бизнесе и залогом этого успеха является внедрение новых технологий (за пять лет доля горизонтальных скважин в бурении увеличилась втрое, превысив 30%).
Новые технологии позволили компании приступить к эффективной разработке трудноизвлекаемых запасов нефти, добыча которых в 2016 году выросла в 15 раз. Глава «Роснефти» сообщил также, что компания на протяжении уже 20 кварталов подряд продолжает демонстрировать устойчивый положительный свободный денежный поток и сохраняет уровень долговой нагрузки на комфортном для себя уровне (отношение чистого долга к показателю EBITDA составляет около 1,56).
Ключевым событием в международной нефтегазовой отрасли Игорь Сечин назвал проведенную по поручению правительства РФ сделку по приватизации 19,5% пакета акций «Роснефти», которая позволила в окончательном виде завершить формирование структуры акционеров компании. «Этой работой мы занимались последовательно в течение 11 лет, — отметил он. — И теперь достигли уникального результата, когда наряду с государством, обладающим контрольным пакетом, в составе акционеров компании присутствуют мировые технологические, инвестиционные лидеры, признанные участники мирового нефтегазового рынка — такие как ВР, QIA, Glencore, Petronas, Fidelity, Blackrock. Наша совместная работа по приватизации акций компании позволила обеспечить поступление общим итогом средств в бюджет Российской Федерации в размере 30% от всех приватизационных доходов России с 1991 года».
Знаковые проекты
По словам главного исполнительного директора «Роснефти», компания также существенно повысила качество портфеля активов, осуществив приобретение 69,3% голосующих акций «Башнефти» и оперативно интегрировав этот бизнес. В результате интеграции «Башнефти» добыча жидких углеводородов объединенной компании увеличилась на 8%, объем переработки нефти — на 20%, качественно улучшился портфель перерабатывающих активов. «Мы будем работать над максимизацией синергетического эффекта, — пообещал Сечин. — Только за первые два квартала 2017 года синергетический эффект от интеграции «Башнефти» в денежной форме составит более 40 млрд рублей».
Глава «Роснефти» также подчеркнул, что в прошлом году в жесточайшей конкурентной борьбе компания заключила договор на приобретение 49-процентной доли в Essar Oil, владеющей одним из самых крупных и технологически сложных НПЗ мира в индийском городе Вадинар, и проинформировал акционеров, что уже было оформлено юридическое решение, гарантированно обеспечивающее вхождение «Роснефти» в капитал и управление активами этой компании.
В докладе отмечалось также, что в 2016 году компания активно привлекала зарубежных стратегических партнеров мирового класса в свои проекты: индийские компании стали миноритарными акционерами Ванкора и Таас-Юряха, с китайской Beijing Gas было подписано соглашение о вхождении в ВЧНГ, а суммарные средства, получаемые «Роснефтью» в результате этих сделок, составляют около 6 млрд долларов.
Еще одним знаковым проектом компании стал, по словам Сечина, проект Zohr, в котором она участвует вместе с ENI и BP. После выхода в 2020 году этого высокоэффективного проекта по разработке гигантского газового месторождения на шельфе Египта на запланированную мощность объемы добычи газа"Роснефтью" увеличатся на 9 млрд кубометров в год. Эффективность монетизации этого объема газа обеспечивается близостью к важным рынкам сбыта. «Газ со стратегического проекта Zohr, — поясняют в «Роснефти», — мы, безусловно, будем экспортировать, в том числе и на европейский рынок, и в страны Ближнего Востока в зависимости от экономической привлекательности вариантов экспорта. Мы говорим о существенных объемах производства: 9 млрд кубометров — это только базовая модель разработки без потенциала доразведки. А месторождение имеет очень серьезный потенциал доразведки».
Инвестиции и дивиденды
В своем докладе Сечин отметил, что утвержденная инвестиционная программа «Роснефти» на 2017-2018 годы предполагает ежегодные инвестиции в размере свыше 1 трлн рублей, причем около половины из них приходятся на новые проекты, большинство из которых находятся в завершающей стадии строительства. Такая программа позволит компании своевременно подготовиться к возможным изменениям мирового рынка. По словам Сечина, уже в этом году планируется ввести в полномасштабную разработку Юрубчено-Тохомское месторождение, а в следующем запустить Русское и Тагульское месторождения, а также вторую очередь Среднеботуобинского. «Мы глубоко убеждены в качестве нашей инвестиционной программы, потому что больше чем наполовину она фондирует проекты, которые находятся на завершающей стадии строительства или в самом начале разработки, — отмечают в компании. — Если говорить о количестве новых проектов, которые запускает «Роснефть» в ближайшие два-три года, это почти по месторождению в квартал. Мы убеждены, что доходность и рентабельность наших инвестиционных проектов создают существенную стоимость для акционеров. Качество ресурсной базы «Роснефти», низкие операционные затраты — все это позволяет нам постоянно генерировать денежный поток, с помощью которого мы можем не только удовлетворять свои финансовые и инвестиционные потребности, но и фондировать дивидендную политику. Исходя из комфортного уровня долговой нагрузки и понимания оптимальной структуры капитала, а также остаточного денежного потока, который мы видим в перспективе, можно сделать вывод, что планируемые изменения дивидендной политики являются абсолютно правильным шагом, который крайне привлекателен для наших акционеров».
Размер дивидендов «Роснефти», начиная с выплат акционерам за 2017 год, будет увеличен до 50% от прибыли. На собрании акционеров Игорь Сечин напомнил, что с предложением обсудить такой вариант выступил президент Владимир Путин: «Мы поддерживаем такое решение. Оно придаст важный тренд по повышению дивидендной доходности для наших акционеров и окажет, с нашей точки зрения, положительное влияние на капитализацию компании», — заявил глава «Роснефти». Причем для увеличения уровня дивидендов компании не потребуются заимствования.
Открытие новой провинции
Стратегическим направлением развития «Роснефти» Сечин считает освоение шельфа. Работы, ведущиеся на шельфе Сахалина, подчеркивает глава «Роснефти», создают технологические и организационные компетенции, которые станут основой для успешной реализации портфеля шельфовых проектов. В 2016 году «Роснефть» ввела в эксплуатацию четвертую и пятую скважины на Северной оконечности месторождения Чайво с горизонтальной протяженностью по стволу 11 километров, увеличив добычу до 6,2 тысячи тонн в сутки. В настоящее время ведется заканчивание новой рекордной скважины в рамках проекта «Сахалин-1», имеющей самые большие в мире протяженность по стволу — 15 тысяч метров и отход от вертикали — более 14 тысяч метров. В этом году компания открывает новую страницу в истории освоения российского шельфа, приступая к бурению первой поисковой скважины на структуре «Мария» на лицензионном участке «Западная-Черноморская площадь».
В середине июня «Роснефть» в процессе бурения самой северной скважины на шельфе Восточной Арктики в районе Хатанги «Центрально-Ольгинская — 1» подняла керн, который характеризуется высокой насыщенностью коллектора углеводородами легких маслянистых фракций. Эксперты говорят, что Хатангское месторождение может оказаться крупнейшим на шельфе.
«Роснефть» с 2014 года провела в море Лаптевых колоссальные во всех смыслах работы по геологоразведке. Благодаря им удалось выявить более 100 нефтегазоносных перспективных структур. По предварительным оценкам, общий ресурсный потенциал моря Лаптевых составляет до 9,5 млрд тонн в нефтяном эквиваленте.
«Сама процедура бурения скважины «Центрально-Ольгинская — 1» очень сложна, но мобилизация работ прошла в очень короткое время, — отмечает заместитель директора Института проблем нефти и газа РАН, член-корреспондент РАН Василий Богоявленский. — Я с радостью присоединяюсь к поздравлению в адрес компании «Роснефть», сделанному министром природных ресурсов и экологии России Сергеем Донским: это действительно очень значимое событие, поскольку на шельфе моря Лаптевых это первое открытое месторождение. Мы не сомневаемся, что за ним последуют другие открытия».
На собрании акционеров Сечин заявил, что «мы стоим на пороге открытия новой нефтегазоносной провинции». По его словам, эта группа месторождений с удобной логистикой до азиатского рынка станет наиболее эффективным и крайне привлекательным проектом в портфеле компании.
Стратегия будущего
На собрании акционеров глава «Роснефти» пообещал представить до конца года на рассмотрение совета директоров стратегию развития компании до 2022 года. Документ будет предусматривать рост долгосрочной конкурентоспособности по всем ключевым направлениям, в частности увеличение годового объема добываемой нефти на дополнительные 30 млн тонн.
Через несколько дней после собрания акционеров глава «Роснефти» выступил с программной статьей в газете «Известия», в которой изложил ключевые тезисы той части своего доклада, которая была посвящена новой стратегии. «Изменения, происходящие в мире, — отмечает Сечин, — приводят к обострению борьбы нефтегазовых компаний за рынки сбыта, к необходимости поиска стратегий, которые позволят быть устойчивыми при любом сценарии спроса и цен на нефть. «При достаточно длительном сохранении цен на нефть на уровне 40 долларов за баррель, — продолжает он, — половина производства нефти в мире будет убыточна. Добыча будет нерентабельна на глубоководных песках Бразилии, на нефтяных песках Канады. Возникнут сложности у производителей сланцевой нефти, за исключением высокоэффективных участков Пермского бассейна. Только производители России, Саудовской Аравии, ряд эффективных проектов в США, Иране и проекты в некоторых других странах, которые имеют относительно низкие издержки, способны сохранить устойчивость при низких ценах на нефть. Остальные производители вынуждены будут уйти».
Все это, по мнению Сечина, создает новые возможности для «Роснефти» и для России в целом. «Наша компания за последние пять лет из регионального игрока превратилась в мирового мейджора, — пишет глава «Роснефти», — крупнейшую публичную компанию по добыче, запасам и масштабам бизнеса, а также самую эффективную по операционным затратам. И я уверен, что она должна стать еще успешнее, еще эффективнее. Это потребует новой стратегии и новой организационно-штатной структуры».
О какой стратегии идет речь? О той, которая обеспечит добычу с наименьшими издержками и наиболее эффективное продвижение продуктов к рынкам потребления. «Мы должны найти инструменты, которые позволят повышать эффективность компании на всех этапах производственной цепочки, — подчеркивает Сечин, — от разведки нефти и газа до розничной реализации нефтепродуктов». «Основой новой стратегии развития, — объяснял он на собрании акционеров, — должно стать качественное изменение бизнеса компании за счет технологического прорыва, полномасштабного применения цифровых технологий во всех сферах деятельности компании, постоянной работы по снижению затрат, повышению маржинальности перерабатывающего сегмента за счет гибкости корзины».
Умные технологии добычи
Начнем с добычи. «Наше стратегическое преимущество, — пишет Сечин в «Известиях», — огромные традиционные запасы нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. Наши стратегические перспективы — колоссальные запасы шельфа. Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн тонн нефти больше, чем предполагают существующие технические планы. Но это можно сделать только при условии повышения эффективности процессов добычи».
Какие меры он предлагает для реализации этой цели? Прежде всего — повышение коммерческой скорости бурения, применение многостадийных гидроразрывов пласта, увеличение доли горизонтального бурения скважин как минимум до 40%, повышение эффективности внутреннего сервиса, применение типовых решений в процессах строительства, пересмотр стандартных решений в пользу инновационных.
«Благодаря развитию технологий, — отмечает глава «Роснефти», — мы планируем обеспечить 98% успешности геолого-разведочных работ. Мы проводим и будем проводить углубленные экспериментальные исследования внутрипластовых давлений для развития технологий «умного заводнения» и повышения нефте- и газоотдачи. Мы ищем пути внедрения технологических решений нового уровня для добычи «тяжелой» нефти. Это и «безводные» технологии повышения продуктивности скважин, технологии «внутрипластовой нефтепереработки», технологии улучшенного апгрейдинга».
Сечин призывает также сфокусироваться на повышении коэффициента извлечения нефти (КИН) месторождений. «Мы проведем анализ всего фонда скважин, чтобы выделить бездействующие и низкодебитные скважины, которые для нас как большого бизнеса малорентабельны, — заявляет он. — Мы готовы передать такие скважины в аренду/эксплуатацию предприятиям малого и среднего бизнеса, которые могут искать пути повышения эффективности на каждой отдельно взятой скважине».
Новая стратегия позволит еще больше расширить возможности «Роснефти» в нефтесервисе. Компания планирует инвестировать в IT-решения в бурении. «Мы понимаем, — пишет Сечин, — что в строительстве скважин будущее за масштабным использованием высокоавтоматизированных буровых комплексов, за роботизацией процессов строительства, за развитием технологий заканчивания высокотехнологичных скважин сложной архитектуры. Это сверхдлинные горизонтальные, горизонтально разветвленные и многозабойные скважины. Нам нужно изменить подход к нашим сервисам, поменять их стратегию «иждивенчества» и заставить сервис перестроиться с учетом тенденций нефтяных рынков к снижению цен на нефть и все большей конкуренции по издержкам. В конечном итоге наш нефтесервисный бизнес должен стать более независимым, развивать сотрудничество со сторонними заказчиками. В свою очередь, заказчики внутри компании должны иметь возможность получать предложения по сервисным услугам на рынке».
Ставка на нефтехимию
Не менее важные направления бизнеса «Роснефти» — переработка, нефтехимия, коммерция и логистика. Здесь также огромный задел для получения дополнительной доходности. За последние годы, кстати, в результате модернизации переработки была решена главная задача — компания ликвидировала дефицит на внутреннем рынке автобензинов и перешла на новые, более экологичные виды топлива. Новая стратегия «Роснефти» должна помочь сделать ее портфель активов в переработке устойчивым при любом сценарии цен на нефть. И при любом сценарии налогового регулирования. «Основной стратегической задачей компании, — заявил Игорь Сечин в докладе на собрании акционеров, — станет повышение маржинальности по всей цепочке создания стоимости. В условиях высокой конкуренции на глобальных рынках важно сблизиться с конечным потребителем. Только так «Роснефть» сохранит премиальность продаж и будет максимально быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Поэтому компания определит приоритетом развитие перерабатывающих активов на развитых и растущих рынках потребления, создание трейдинговых и сбытовых хабов. Примером станет создаваемый европейский хаб — «Роснефть» не только будет поставлять российскую нефть на собственные НПЗ в Германии, но и куда более плотно работать с конечными потребителями нефтепродуктов. Индийский «Эссар» со своей логистикой и развитой розничной сетью станет основой для хаба, ориентированного на быстрорастущие рынки АТР. Создание региональных хабов и сокращение дистанции до конечного потребителя позволят в полной мере использовать потенциал своповых операций, открыть возможности для совместного использования инфраструктуры партнеров компании (в том числе мощностей хранения и резервирования)».
Особую роль в своей стратегии «Роснефть» отводит нефтехимии. Компания ожидает, что мировой спрос на нефтехимическую продукцию будет расти быстрее, чем рост ВВП и потребление нефтепродуктов. И это создает дополнительные перспективы для этого направления бизнеса. «Концентрация на нефтехимической отрасли — это мировой тренд, — говорит руководитель аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности Александр Пасечник. — И неслучайно «Роснефть» актуализирует все свои перспективные нефтехимические проекты».
В программной статье в «Известиях» Игорь Сечин перечисляет их: «Это проект в Восточной Сибири по конверсии природного газа в полиолефины. Мощность производства около — 2,2 млн тонн в год, завод будет построен в Богучанах или на другой площадке. Проект в Поволжье по конверсии сжиженного углеводородного газа (СУГ) и нафты в полиолефины мощностью около 2,6 млн тонн в год, который планируется реализовать в Самаре. На Дальнем Востоке на базе Восточной нефтехимической компании (ВНХК) мы ожидаем показатель выработки полиолефинов до 1,6 млн тонн в год. Нефтехимический комплекс будет создан также на площадке Новокуйбышевской нефтехимической компании. Большие перспективы в этой области и у наших зарубежных активов: «Эссара» в Индии, «Тубана» в Индонезии, «Тяньцзина» в Китае. Мы ставим перед собой цель довести долю нефте- и газохимии до 20% от общего объема перерабатывающих мощностей «Роснефти». И эта цель вполне достижима, особенно учитывая тот факт, что инвестиции будут реализовываться с привлечением проектного финансирования, а также квалифицированных партнеров, обладающих необходимыми технологиями, развитыми каналами сбыта продукции». На собрании акционеров Сечин предложил даже создать новое подразделение «Роснефти» — департамент нефтехимии.
Что касается логистики и трейдинга, компания уже научилась получать наибольшую маржу при продаже своей нефти и нефтепродуктов, осваивает новые рынки сбыта, продолжает развивать международный трейдинг, планирует открыть новый офис в Сингапуре.
В прошлом году «Роснефть» превратилась в крупнейшего независимого производителя газа в России и вышла по добыче газа на шестое место в мире среди публичных компаний. «Газовый бизнес — это одна из точек роста нашей компании, — заявил Сечин на собрании акционеров. — Значительные запасы и высокоэффективный портфель газовых проектов позволят нам и дальше активно наращивать добычу газа со среднегодовым темпом роста более 10% и войти в тройку крупнейших производителей газа в мире уже в начале следующего десятилетия. Также в 2018 году мы запустим вторую стадию крупнейшего нового проекта компании по добыче углеводородов — «Роспан», на котором уже в 2019 году планируется добывать около 20 млрд кубометров газа».
К 2020 году «Роснефть» планирует нарастить добычу газа до 100 млрд кубометров и долю на российском рынке — до 20%. Одновременно компания расширяет свой газовый бизнес на международном уровне — стратегический проект Zohr на шельфе Египта, перспективные проекты в Венесуэле, Бразилии, Мозамбике, Вьетнаме и Норвегии. Отдельная тема — расширение рынков сбыта газомоторных топлив, в том числе для бункеровки судов, например танкерного флота.
«Роснефть»-холдинг
«В рамках новой стратегии «Роснефть» перейдет на холдинговую структуру управления с выделением бизнес-сегментов, ответственных за финансовый результат, — заявил Игорь Сечин акционерам. — В качестве пилотного проекта на первом этапе до конца этого года мы предлагаем реализовать проект по выделению розничного бизнеса «Роснефти». Это позволит кристаллизовать финансовый результат «Роснефть-розницы», существенно увеличить капитализацию этого бизнеса и привлечь стратегических инвесторов. Сегодня только в России «Роснефть» обладает крупнейшим автозаправочным розничным бизнесом с 2929 АЗС, 152 нефтебазами, сильным брендом, стоимость которого не в полной мере отражается в консолидированных финансовых показателях компании. Поэтому выделение этого бизнеса позволит реализовать целый ряд целей в интересах акционеров «Роснефти».
В «Известиях» Сечин также рассказал о переходе от централизованной структуры управления к холдинговой. «Розница» — это пилотный проект реорганизации, — отметил он, — уже сейчас в единый субхолдинг консолидировано почти 90% ретейла, и объединение розничных активов доказало свою эффективность».
«С учетом роста масштабов бизнеса, — продолжил глава «Роснефти», — решение о переходе на холдинговую модель абсолютно логично. Во-первых, это большая ответственность бизнес-блоков за финансовый результат и более гибкая система принятия решений, которая упростит внедрение инноваций на уровне бизнеса. Во-вторых, это возможность для отдельных сегментов бизнеса конкурировать за капитал, что упрощает привлечение проектного финансирования на отдельные проекты. В итоге мы рассчитываем, что холдинговая структура позволит нам более эффективно распределять финансовые ресурсы, повышать отдачу на вложенный капитал и увеличивать доходность для наших акционеров».
«В случае если совет директоров поддержит наши предложения по пилотному проекту на основе «Роснефть-розницы», — отмечают в компании, — мы достаточно быстро сможем двигаться вперед с возможной сделкой, может быть, даже уже в перспективе 2018 года. Безусловно, «Роснефть-розница» будет бизнесом, связанным с «Роснефтью». «Роснефть» будет якорным поставщиком топлива, будет зарабатывать оптовую маржу на этих поставках с учетом долгосрочных контрактов. Компания начнет получать доход в виде дивидендов на долю акций, которые у нее останутся. А с учетом того, что ретейл оценивается по своим рыночным мультипликаторам, доля этого бизнеса кристаллизуется в нашу общую консолидированную оценку. В случае успеха выделения ретейла в рамках пилотного проекта мы будем изучать возможность выделения в отдельные бизнес-структуры и других активов, что также может способствовать росту капитализации».
К цифровой модели
«Роснефть» также планирует добиваться технологического лидерства. Напомним, что президент поручил правительству подготовку программы развития цифровой экономики, опираясь на инновационные ресурсы российских компаний. «Хочу отметить, — пишет Игорь Сечин в «Известиях», — что «Роснефть» — именно такая компания: у нас 26 научных институтов, это 12 тысяч высококвалифицированных специалистов — огромный научно-технический комплекс, ядром которого является Центр технологических компетенций («РН-ЦИР»), колоссальный опыт внедрения новейших технологий и инновационных решений». «Роснефть» понимает, что в мире, где информация становится все более ценным активом, будет трудно конкурировать без передовых IT-технологий. Будущее, по словам Сечина, за технологиями удаленного мониторинга, диагностики и управления производством на основе обработки больших массивов данных (Big data), предиктивной аналитики, самообучающихся нейросетей.
«Роснефть» рассчитывает перейти к новой, цифровой модели работы компании. На прошлой неделе компания договорились с лидером отрасли — General Electric — о создании совместного предприятия, которое займется внедрением современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на активах «Роснефти». Внедрение новейших цифровых решений на основе платформы «Предикс» и «Меридиум» позволит оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных «от скважины до пистолета на АЗС». «Для нас важным элементом стратегии, краеугольным камнем является ускоренная цифровизация бизнеса, технология промышленного интернета, — отмечают в компании. — У нас будет приватное облако данных на территории России, максимально передовые подходы, чтобы ускоренно оцифровывать наш бизнес и благодаря этому принципиально усилить контроль материальных потоков, исключить фактор человеческих ошибок».
На собрании акционеров Сечин выступил с предложением о создании Технологического совета «Роснефти», целью которого станет «поиск и определение перспективных технологий, усиление внутренних технологических компетенций, эффективное внедрение новых технологических решений на активах «Роснефти». В совет войдут такие уважаемые представители бизнеса и науки, как президент BP Роберт Дадли, президент «GE нефть и газ» Лоренцо Симонелли, ректор МГУ Виктор Садовничий.
По мнению Сечина, реализация стратегии «Роснефть-2022» позволит компании увеличить капитализацию на 25-30%. «Главное — это существенное повышение эффективности и конкурентоспособности. Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости на уровне Saudi Aramco. Это гарантирует «Роснефти» и российской нефтегазовой отрасли лидерство в мировой энергетике», — резюмирует глава «Роснефти».
Роснефть ,Долгосрочная программа развития на период до 2030 г. была впервые разработана в 2014 г. в соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27.12.2013
№ Пр-3086 и утверждена Советом директоров ОАО «НК «Роснефть» 09.12.2014
(протокол № 12).
В 2015 г. Долгосрочная программа развития была актуализирована в части детализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, включая мероприятия по импортозамещению, локализации производства техники и технологий, развитию кадрового потенциала, мероприятий, разработанных в соответствии с требованиями Директив Правительства РФ (№ 4955п-П13 от 17.07.2014, № 7558п-П13 от 12.11.2014, № 1346п-П13 от 05.03.2015 и № 2303п-П13 от 16.04.2015, № 7389п-П13 от 31.10.2014), а также с целью повышения качества планирования. При этом долгосрочные стратегические цели и задачи Программы по результатам актуализации остались неизменными и соответствуют Стратегии развития Компании. Актуализированная Долгосрочная программа развития была утверждена Советом директоров Компании (протокол № 10 от 21.12.2015).
Программа детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе (на период от 3 до 5 лет). Долгосрочная программа развития дополняет и расширяет перечень мероприятий, изложенных в Стратегии ОАО «НК «Роснефть» до 2030 г., направленных на достижение стратегических целей.
Основные направления, ключевые показатели эффективности и мероприятия действующей версии Программы инновационного развития (см. раздел 6.9), Программы энергосбережения (см. раздел 6.6) разработаны с учетом положений Долгосрочной программы развития ОАО «НК «Роснефть» и полностью интегрированы в текущую версию документа. Инвестиционная программа ОАО «НК «Роснефть» направлена на выполнение стратегических задач Компании, отраженных в Стратегии и Долгосрочной программе развития по ключевым направлениям бизнеса (см. раздел 2.6).
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение запасов на уровне не менее 100 %, эффективную добычу на зрелых месторождениях и рост добычи за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальную конфигурацию НПЗ и максимально прибыльную реализацию продукции Компании.
При реализации Программы Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса, ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям. Результаты реализации Долгосрочной программы развития за 2015 г. приведены в разделе 3 «Результаты деятельности».
Независимым аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведен аудит реализации Долгосрочной программы развития ОАО «НК «Роснефть». По результатам независимой аудиторской проверки дано заключение о достоверности отражения в Отчете о выполнении Долгосрочной программы развития результатов деятельности Компании по выполнению Программы за 2015 г. и корректности указанных в нем причин изменений фактических значений показателей результатов деятельности Компании от запланированных на 2015 г. Заключение получено
28 апреля 2016 г.
Основные цели и задачи
Долгосрочной программы развития
ДПР предусматривает восполнение запасов на уровне не менее 100 %, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальную конфигурацию НПЗ и максимально прибыльную реализацию продукции Компании.
Прокопьева Т.В.
кандидат экономических наук, доцент, Рубцовский индустриальный институт – филиал Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова»
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
Аннотация
В статье приводятся основные показатели, характеризующие развитие ОАО «НК «Роснефть», выделяются приоритетные стратегические направления развития компании, дается обзор национальных и международных инвестиционных проектов компании, призванных повысить эффективность ее деятельности, акцентируется внимание на социальной ориентации управленческой стратегии компании
Ключевые слова: стратегия, инвестиционные проекты, социальная ответственность
Prokopeva T.V.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Rubtsovsk Industrial Institute – the branch of Altai State Technical University named after I.I. Polzunov
STRATEGIC GOALS OF JSC “NK “ROSNEFT”
Abstract
The article presents the main indicators characterizing the development of JSC “NK “Rosneft”, identifies priority strategic direction of the company, provides an overview of national and international investment projects designed to improve the efficiency of its operations, the focus is on the social orientation of the management strategy
Keywords: strategy, investment projects, social responsibility
ОАО «НК «Роснефть» – крупнейшая публичная нефтегазовая компания мира по доказанным запасам и добыче углеводородов.
2013 год стал рекордным и поворотным в истории ОАО «НК «Роснефть» как с точки зрения достижения высоких производственных и финансовых показателей, так и с позиции реализации стратегических инициатив, которые задают динамику развития компании и отрасли в целом на десятилетия вперед. Компания завершила ряд ключевых приобретений, синергетический эффект от которых составил более 27 млрд. рублей. Проведена большая работа по успешной интеграции в периметр ОАО «НК «Роснефть» приобретенных активов ТНК-ВР, ООО «НГК «Итера», ОАО «Сибнефтегаз». За 2013 год НК «Роснефть» заметно увеличила свою активность в зарубежных проектах – в настоящее время компания осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Канаде, Венесуэле, ОАЭ и Армении. В 2014 году компания продолжает работу по повышению эффективности бизнеса, подготовке к запуску крупных проектов и обеспечению долгосрочной доходности для своих акционеров .
Основные показатели работы компании в 2014 году по сравнению с 2013 годом представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Ключевые показатели деятельности ОАО «НК «Роснефть»
Суточный уровень добычи углеводородов превышает 5 млн. барр., что на треть выше объема добычи компании Exxon Mobil. Добыча газа выросла на 35% – до 56,7 млрд. кубометров. Незначительное снижение добычи нефти связано с работой по повышению эффективности и развитию собственных сервисных мощностей. Собственный флот буровых установок ОАО «НК «Роснефть» в 2014 году вырос с 81 до 213, а количество работающих бригад – с 51 до 200. В 2015 году ОАО «НК «Роснефть» продолжит эту работу и планирует довести эту цифру до 230, что позволит обеспечить основные объемы бурения собственными силами .
Члены Совета директоров одобрили Стратегию развития и Долгосрочную программу развития ОАО «НК «Роснефть» до 2030 года. Стратегическими целями компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:
- высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;
- четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов;
- рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
- развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
- разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
- соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Стратегическая цель ОАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше – поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов.
Компания на данный момент осваивает и реализует программы буровых работ по установлению мировых рекордов. На сегодняшний день компания «Роснефть» в составе «Консорциума проекта «Сахалин-1» успешно завершила бурение самой протяженной скважины в мире на месторождении Чайво. Скважина имеет самую большую в мире глубину по стволу, равную 13 500 метров, и горизонтальный участок ствола длиной 12 033 метра. На данный момент Консорциумом «Сахалин-1» пробурено 9 из 10 самых протяженных в мире скважин. Компании-участники консорциума «Сахалин-1» выполнили все работы по началу промышленной добычи нефти на месторождении Аркутун-Даги в строгом соответствии с утвержденным графиком, установленными технологическими параметрами и при соблюдении всех норм промышленной и экологической безопасности .
Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ОАО «НК «Роснефть» – максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов – ВНХК (Восточная нефтехимическая компания), Туапсинский НПЗ.
ОАО «НК «Роснефть», Pirelli S.p.A. и Synthos S.A. подписали Меморандум о взаимопонимании в отношении НИОКР, производства и поставки синтетического каучука в г. Находка в рамках нефтехимического кластера ВНХК (Восточная нефтехимическая компания). Подписанный документ предполагает разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) завода, который будет включать разработку базового проекта с эксплуатационными требованиями, исследование рынков, оценку объема инвестиций и операционных затрат. Также стороны заявляют о намерении рассмотреть возможность использования нефтехимического кластера ВНХК в г. Находка для производства синтетического каучука, в том числе для поставок на собственные шинные предприятия Pirelli в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Кроме того, «Роснефть», Synthos и Pirelli намерены провести исследования экспериментальных проектов в области синтетического каучука. Предполагаемый к производству на заводе синтетический каучук является экологичным материалом, используемым в производстве так называемых «зеленых шин», улучшает сцепление на мокрой и сухой дороге и способствует снижению расхода топлива.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
Приоритетами компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами. В 2015 году планируются подготовительные работы к бурению на шельфе в 2016 году, в том числе: подготовка логистических баз на Сахалине, Мурманской области и в Магадане, инженерно-геологические изыскания на магаданских участках. В 2016 году планируется бурение 2 поисковых скважин совместно со Statoil, планируется бурение двух скважин на Черном море .
ОАО «НК «Роснефть» и North Atlantic Drilling Limited подписали в 2014 году рамочное соглашение, закрепляющее долгосрочное сотрудничество в сфере реализации проектов по оказанию нефтесервисных услуг. Документ предусматривает приобретение «Роснефтью» акций NADL путем обмена активов и инвестиций в акционерный капитал компании. North Atlantic Drilling Ltd. – это ведущая буровая компания, специализирующаяся на деятельности в суровых климатических условиях. 70,4% акций компании в настоящее время принадлежат Seadrill Limited».
ОАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ОАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
ОАО «НК «Роснефть» сохраняет за собой статус крупнейшего налогоплательщика РФ, обеспечивающего около четверти всех налоговых поступлений в бюджет РФ. Компания перечислила в бюджеты всех уровней в 2014 году более 3 трлн. рублей, свыше 57% от годовой выручки, что на 11,8% выше уровня 2013 года (2,7 трлн. рублей в 2013 году) .
Ориентирами в работе компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики – один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера. Так, например, с учетом текущей экономической ситуации, Правление компании приняло решение в отношении работников трудовых коллективов дочерних обществ об индексации заработной платы на 7,5% с 1 апреля 2015 года в соответствии с действующими коллективными договорами, но при этом индексация не коснется генеральных директоров обществ и их заместителей. Данный факт свидетельствует, что система корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие компании, обеспечение принятия менеджментом компании эффективных и ответственных решений. Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.
По оценкам аналитиков компания показала лучшие результаты в отрасли, и сохранила свое лучшее конкурентное преимущество, заключающееся в более низких затратах в блоке разведки и добычи. По данным отчетности компании себестоимость добычи нефти в 2014 году снизилась на 9,3% в годовом исчислении, до 3,9 доллара США на баррель нефтяного эквивалента (3,4 доллара на баррель в четвертом квартале 2014 года). Капитальные затраты в разведке и добыче уменьшились в годовом исчислении на 25%, до 5,3 доллара США на баррель нефтяного эквивалента (4,7 доллара на баррель в четвертом квартале 2014 года). За этот же период операционные расходы ОАО «ЛУКойл» и ОАО «Газпром нефть» в разведке и добыче увеличились на 16 и 23% соответственно. В долларовом выражении, несмотря на значительное снижение мировых цен на нефть (на 46,5% начиная с июня 2014 года), выручка составила 146,7 млрд. долларов, что сопоставимо с уровнем 2013 года .
В ответ на ухудшение макроэкономической ситуации ОАО «НК «Роснефть» провела оптимизацию капитальных затрат до 533 млрд. рублей в 2014 году (13,9 млрд. долларов), что на 4,8% ниже показателя 2013 года». Однако следует отметить, что, несмотря на снижение капитальных затрат, ОАО «НК «Роснефть» планирует в 2015 году поддерживать добычу на достигнутом уровне.
Подводя итог вышеизложенному, можно с уверенностью сказать, что в компании принята и действует политика устойчивого развития, направленная на достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе, на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон. Являясь одной из крупнейших российских компаний, ОАО «НК «Роснефть», стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение качества и условий жизни ее граждан.
Литература
- Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс] URL: http://www.rosneft.ru (дата обращения 22.04.2015).
- Основные показатели работы нефтяной и газовой отраслей топливно-энергетического комплекса России за январь-декабрь 2014 года // Нефтяное хозяйство. – 2015. – № 2. – С. 6-10.
References
- Oficialnyj sajt OAO «NK «Rosneft» URL: http://www.rosneft.ru (data obrashhenija 22.04.2015).
- Osnovnye pokazateli raboty neftjanoj i gazovoj otraslej toplivno-jenergeticheskogo kompleksa Rossii za janvar-dekabr 2014 goda // Neftjanoe hozjajstvo. – 2015. – № 2. – S. 6-10.
Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса Компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов Компании.
Стратегия «Роснефть-2022» полностью отвечает современным вызовам энергетической отрасли. Стратегия предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.
Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 году, который был объявлен Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным «Годом экологии», «Роснефть» принимает на себя обязательства к 2022 году войти в первую четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.
Компания ставит перед собой цели, достижение которых зависит от реализации ряда стратегических инициатив, предполагающих:
1. Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях.
2. Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации. В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 году. За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше Российской Федерации в ближайшие пять лет планируется достичь 5%-ного роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин.
3. Развитие газового бизнеса. Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг. и позволит «Роснефти» занять долю в 20% на газовом рынке Российской Федерации при росте добычи до показателей выше 100 млрд кубометров. В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа. Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы Компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям.
4. Усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%.
5. Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью. Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ Компании. Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.
6. Усиление качества инвестиционного и проектного управления. Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ Компании, что будет способствовать увеличению их доходности. «Роснефть» планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений). Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.
Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости.
7. Технологическое развитие и цифровизация. Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности Компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений. Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери. Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке Компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России.
8. Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице. Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь. Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу «Роснефти» на холдинговую систему управления. Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.
В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов Компании. Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее Главным исполнительным директором НК «Роснефть» Игорем Сечиным в рамках Годового общего собрания акционеров.
Рынок с нетерпением ждал презентации стратегии "Роснефти" до 2022 года, "сырой" вариант которой был сверстан "на коленке" еще накануне годового собрания акционеров компании в конце июня. Несмотря на то, что над программой компания работала полгода, презентацию ее основных параметров журналисты воспринимали на слух из уст профильных вице-президентов: красочных брошюр, как делают некоторые коллеги по отрасли, не было. В итоге показалось, что ничего принципиально нового не появилось, а в целом был подтвержден июньский вариант. Правда, помимо розницы НК решила выделить в отдельные холдинги еще бурение и нефтегазохимию.
Основной посыл стратегии - главный и чуть ли не единственный консолидатор отрасли, по крайней мере, на уровне программного документа, сделал ставку не на экспансию, а на "раскрытие внутреннего потенциала".
Без добычи никуда
По словам главного исполнительного директора "Роснефти" Игоря Сечина, развитие компании планируется за счет увеличения отдачи имеющихся активов, развития сервиса, снижения затрат, цифровизации. Среднесрочная стратегия подготовлена в крайне консервативных внешних предположениях и учитывает цену на нефть в $47 за баррель.
"Оценочный чистый эффект от реализации стратегии составит 15-20% действующей капитализации компании и приведет к органическому росту увеличения добычи не менее чем на 30 млн тонн, а также получению дополнительного денежного потока - более 180 млрд руб. за 5 лет (только в секторе добычи - НК), - уточнил он. Добыча нефти и конденсата компании может составить 250 млн тонн (в 2016г 210 млн тонн - ИФ), добавил первый вице-президент компании Павел Федоров.
Сечин сообщил, что компания рассчитывает на расширение ресурсной базы на Западно-Черноморском участке шельфа Черного моря, где компания вместе с Eni приступила на днях к бурению поисково-разведочной скважины. "На этом этапе мы считаем, что ресурсная база может составить до 600 млн тонн нефти на этом участке и порядка 100 млрд куб. метров газа. Но после проведения дополнительных каротажных работ, сейсмических исследований, которые будут проведены в результате этого бурения, мы можем уточнить и предполагаем даже увеличить ресурсную базу", - добавил он.
В то же время бурение на шельфе Охотского моря со Statoil не принесло пока каких-либо открытий. "Мы пробурили две скважины. По результатам этого бурения мы увидели существенное изменение геологии. Регион принципиально новый. Мы сейчас делаем переоценку всего Охотского бассейна, северной части. После этой переоценки мы определимся с нашими дальнейшими планами, очевидно, что они нуждаются в корректировке по результатам того, что мы получили", - сказал главный геолог "Роснефти" Андрей Лазеев.
Кроме того, "Роснефть" сохраняет планы по добыче 100 млрд кубометров газа к 2020 году. "Наши цели остаются. Мы посмотрели весь портфель, выбрали наиболее эффективные проекты - те, которые уже обеспечены у нас контрактами, и которые наиболее эффективны для компании, которые позволяет максимизировать наш свободный денежный поток и EBITDA. И мы, я думаю, выполним эту задачу (добыча 100 млрд куб. метров газа к 2020 г. - ИФ)", - сообщила журналистам вице-президент Влада Русакова. "Что касается экспорта, то мы пока работаем в этом направлении, но мы не собираемся никакую монополию разрушать, мы пытаемся работать в рамках этой монополии, пытаемся через "Газпром" проработать возможности развития поставок российского газа", - подчеркнула она.
Инвестиции "Роснефти" останутся высокими. Так, в 2018 году они планируются на уровне 950 млрд рублей без учета миноритарных долей в проектах, на 2019 год - более 1 трлн руб. "Цифры 2019 года выше, чем 2018 года. Это связано с тем, что мы выходим на финальную стадию реализации крупных проектов. И цифра будет выше, чем 1 трлн рублей", - добавил Федоров.
Компания не озвучила планов по добычи нефти на 2018 год. При этом Федоров ответил, что бизнес-план "Роснефти" на следующий год пока не отражает ограничений по добыче нефти в рамках выполнения продленного на следующий год соглашения стран ОПЕК+. "Мы выполняем все вводные, которые касаются ограничению добычи до конца первого квартала 2018 года. Ждём директив по поводу сокращения добычи до конца 2018 года", - сказал он. "Сегодня есть определенная доля, существенный объем, которых на долю компании приходится пропорционально в снижении добычи, который директивно будет в сторону компании направлен для сокращения уровня добычи. В какой форме он будет направлен, когда и что произойдет с этим соглашением, безусловно, будет влиять на наш краткосрочный и среднесрочный прогноз, тем более я не исключаю, что соглашение будет после этого продлено", - сообщил первый вице-президент.
Дополнительный денежный поток от реализации стратегии за 5 лет составит 420 млрд рублей, рассчитывает "Роснефть".
Дочки на выданье
Озвученная на годовом собрании акционеров идея выделения отдельных бизнесов в холдинги с планами их дальнейшей продажи также была одобрена советом директоров и даже получила некоторое развитие - в части конкретизации выставляемых на продажу активов.
Федоров на пресс-конференции сообщил, что "Роснефть" может выделить в отдельные холдинги два сегмента своей деятельности: розничный и буровой. "Мы видим два потенциальных проекта, которые в первую очередь могут быть выделены в холдинги, это "Роснефть-розница" и "Роснефть-бурение". Эти два бизнеса определяют общие характеристики. Первое - это одинаковый арбитраж по коэффициенту оценки этих бизнесов в периметре "Роснефти" и относительно внешнего периметра. Второе - если говорить о модели управления, то это способность продавать сервис другим сторонам, оба вида бизнеса могут активно работать с подрядами третьих сторон", - сказал он.
По его словам, "Роснефть" уже провела переговоры с потенциальными инвесторами, которые могли бы выкупить доли в этих холдингах, и получила подтверждение от них о заинтересованности участвовать в этих проектах. "В части готовности (продажи части выделяемых холдингов - ИФ) мы определённые шаги проделываем. И сейчас у нас есть понимание условий долгосрочного контракта. Мы провели ряд предварительных переговоров, видим интерес к этим видам бизнеса. Мы двигаемся вперёд в процессе перехода. Думаю, что розница все-таки будет первым таким экспериментом",- добавил Федоров.
В сообщении "Роснефти" по итогам заседания совета директоров отмечается, что нефтехимический сегмент также может быть выделен в отдельный кластер. "Среди стратегических задач - изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ компании. Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования", - говорится в пресс-релизе.
ВНХК - химия пока не возникла
При этом по одному из крупных нефтехимических проектов - Восточному нефтехимическому комплексу (ВНХК) - прорыва пока нет.
Русакова заметила, что "Роснефть" не успеет в этом году договориться с "Газпромом" об обеспечении газом ВНХК: "В части обеспечения газом у нас ещё идут переговоры (с "Газпромом" - ИФ). Я думаю, что до конца этого года мы, конечно, не успеем, а где-то в первом квартале (2018 года - ИФ) наверное, закончим". П.Федоров выразил надежду, что компания в ближайшие год-два определится с выбором партнера для проекта, а пока ведёт переговоры: "Есть технологическая синергия в проекте, есть синергия в части доступа к целевым рынкам. Мы ведём разговоры - я бы не хотел называть конкретные имена - с целым рядом потенциальных партнёров. Они на этот проект смотрят. Я бы ориентировался, что в ближайшие год-два мы определимся с выбором стратегических партнёров для реализации этого проекта".
Что касается блока нефтепереработки, то "Роснефть" планирует к 2025 году завершить модернизацию своих заводов, после чего прекратит выпуск мазута. "На данный момент закончен этап по переходу на евростандарты и реконструировано более 30 объектов, которые нам позволили осуществить этот переход. Мы продолжаем реконструкцию маржинальных установок: это гидрокрекинги, каткрекинги и коксовые установки, которые позволят нам увеличить выход светлых нефтепродуктов. Заключительным этапом реконструкции станет полный отказ от производства мазута. Мы ориентируемся, что к 2025 году мы завершим полностью реконструкцию", - рассказал вице-президент компании по нефтепереработке Александр Романов.
Федоров напомнил, что "сегодня "Роснефть" проводит существенную работу с правительством РФ по определению фискального режима, который бы обеспечивал устойчивое развитие сегмента нефтепереработки". "Мы считаем, что для нефтеперерабатывающих предприятий, которые расположены в глубине внутреннего рынка и не имеют доступа к экспортным каналам, прежде всего, там, где это касается каналов сбыта темных нефтепродуктов, безусловно, нужно предусмотреть подходы, которые стимулировали бы необходимые инвестицию в модернизацию", - отметил он.
"Стратегия в целом ориентирована на раскрытие внутреннего потенциала компании. Новая стратегия даёт новый вектор развития, компания приобретёт новое качество развития и управления", - отметил Федоров.
