Ян НОВИКОВ
Можно выделить четыре стадии в становлении, развитии и деятельности Концерна.
1. Указ об образовании Концерна пришелся на начало века, когда ситуация в оборонной отрасли характеризовалась чрезвычайно тяжелым финансовым состоянием предприятий, драматическим положением промышленного и кадрового потенциала. Связаны эти проблемы были с резким падением в предшествующий период объема государственного оборонного заказа (ГОЗ) и серьезными структурными сбоями в системе государственного управления оборонно-промышленным комплексом.
На момент включения в состав Концерна предприятия имели различную организационно-правовую форму (от ФГУПов до акционерных обществ с незначительным пакетом государственных акций). Целый ряд предприятий, включенных в состав Концерна, находились на разных стадиях процедур банкротства, большинство остальных также находились в незавидном финансовом положении. В 2004 г. общий объем выручки составлял 40 млрд. рублей, из них на долю ГОЗ приходилось лишь 20%. Коэффициент использования производственных мощностей не превышал 20%.
Ситуация дополнительно осложнялась тем, что на тот момент не было опыта формирования крупных корпоративных структур оборонного профиля. Руководству Концерна многое приходилось делать методом проб и ошибок. Но, как говорится, «через тернии к звездам» была создана корпоративная система управления, выработана «Концепция реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». В результате энергичных усилий руководства Концерна и дочерних обществ удалось сохранить основной научный, конструкторский и промышленный потенциал предприятий.
2. Большая часть мощностей Концерна не обновлялась почти 20 лет и не соответствовала современным требованиям. Во весь рост встала проблема технологического переоснащения предприятий. Не менее остро стояла задача привлечения на предприятия молодых специалистов. Модернизация производственных мощностей велась по двум направлениям: переоснащение научного оборудования и станочного парка существующих предприятий и строительство новых разрабатывающих и производственных предприятий. Началась крупнейшая в ОПК стройка в Санкт-Петербурге – создание Северо-Западного регионального центра, объединившего на единой площадке пять предприятий.
Два новых завода были заложены в Нижнем Новгороде и в Кирове. Развернулась целенаправленная работа по привлечению и закреплению молодых специалистов. Восстановлено взаимодействие с профильными вузами, учреждены стипендии Концерна и ежегодные сборы стипендиатов. Заработал фонд развития НИОКР. Все это вместе взятое позволило существенно улучшить производственные, экономические и социальные показатели Концерна.
3. По решению президента Российской Федерации в 2010 г. были приняты решения по радикальному обновлению технического обеспечения Вооруженных Сил. За несколько лет объем ГОЗ вырос в несколько раз.
В результате коренным образом изменилась ситуация с загрузкой разрабатывающих и производственных мощностей Концерна. Выполнение возросших заданий ГОЗ потребовало использования всех имевшихся ресурсов. Благодаря заблаговременно принятым мерам по модернизации научного, производственного и кадрового потенциала, предприятия Концерна стабильно выполняют ГОЗ и контракты по линии военно-технического сотрудничества. Все эти годы Концерн успешно выполняет задания ГОЗ, поставляя в Вооруженные Силы большое количество современной зенитной ракетной и радиолокационной техники, а также систем управления.
Средний возраст работников составляет 46 лет, а средний уровень заработной платы превышает 50 тыс. рублей. Продукция Концерна неизменно пользуется заслуженным спросом на мировом рынке военной техники.
По данным ведущего американского издания Defense News, ежегодно публикующего мировой рейтинг крупнейших производителей вооружения и военной техники, последнюю пятилетку Концерн занимает видное место среди мировых лидеров (места в рейтинге распределены по доходам, полученным от реализации продукции военного назначения). Так, по итогам 2012 г. Концерн занимал 14-е место ($5,754 млрд.), по итогам 2013 года – 12-е место ($8,326 млрд.), а по итогам 2014 и 2015 гг. уверенно вышел на 11-ю строчку рейтинга ($9,209?млрд. и $6,965 млрд. соответственно).
4. Президентом страны перед оборонным комплексом поставлена задача радикального увеличения выпуска продукции гражданского назначения на предприятиях оборонной отрасли. Связано это как с необходимостью экономического развития страны, так и с предполагаемым изменением объемов ГОЗ начиная с 2020 г. в сторону сокращения. Недавний исторический опыт показывает, что конверсионные процессы в оборонной промышленности связаны с решением многочисленных проблем и редко приводят к успеху. Особенно сложной эта проблема стала в условиях открытой остроконкурентной экономики.
Оборонные предприятия, разрабатывающие и производящие крупномасштабную технику, не имеют в рыночных условиях возможностей маневра на рынке гражданской продукции. Они практически не способны производить и обслуживать продукцию массового потребления. Без целенаправленного участия государства в формировании востребованного заказа их конверсионные возможности недостаточны для полноценной загрузки мощностей, развитых под существующие объемы ГОЗ.
Необходимо совместными усилиями органов власти и руководителей ОПК выработать стратегию диверсификации отрасли и принять программу ее реализации на пятилетнюю перспективу. На быстрый успех в таком сложном и многоплановом деле рассчитывать не приходится. Одной из важных задач является специальная целенаправленная подготовка кадров, ориентированных на разработку, производство, сбыт и обслуживание гражданской продукции в рыночных условиях.
Современная техника ВКО может быть эффективной лишь в том случае, если она создана на основе самых передовых технологий и актуализированного научно-технического задела, высокого творческого профессионализма ученых, разработчиков, инженеров, технологов, управленцев и рабочих. В 2015 г. в Концерне создан Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз – Антей» имени академика В.П. Ефремова (НОЦ), главной задачей которого является развитие кадрового потенциала предприятий Концерна. Одним из первых дел, реализуемых НОЦ, стала программа «Выявление и развитие лидеров трудовых коллективов предприятий Концерна». Рассчитываем на то, что в ее рамках мы сформируем передовой отряд управленцев, разработчиков и производственников, способных достойно продолжить дело выдающихся основоположников техники ПВО и ВКО.
ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» как интегрированная структура является одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Приоритетным направлением его деятельности является обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения.
Итоги деятельности Концерна за последние годы подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/НПРО/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и организации воздушного движения.
Отечественный рынок систем и средств ВКО является для Концерна приоритетным. На этом рынке Концерн занимает лидирующие позиции среди предприятий ОПК в сфере ПВО-ПРО, являясь крупнейшим разработчиком и поставщиком систем и средств вооружений в интересах Министерства обороны РФ в рамках ГОЗ. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в 75-80%.
На отечественном рынке средств технического и сервисного обслуживания и ремонта Концерн также занимает устойчивое положение, что обусловлено значительностью доли Концерна в производстве новых систем и средств ПВО-ПРО, поскольку в конкурентной борьбе на рынке сервисного обслуживания и ремонта значительные конкурентные преимущества дает статус оригинального производителя обслуживаемых систем и средств.
В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время положительная тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе.
Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна являются сложными, наукоемкими и высокотехнологичными образцами ВВСТ, которые поставляются как в Вооруженные Силы Российской Федерации (в рамках принятых недавно масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения), так и на экспорт.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ
Наиболее важными направлениями производственной деятельности Концерна остаются обеспечение своевременного выполнения государственного оборонного и экспортных заказов на поставку вооружения, военной и специальной техники, а также на проведение работ сопровождения эксплуатации и ремонта ВВСТ: сервисного обслуживания, доработок, авторского и технического надзора, различных видов ремонта, технической помощи войскам в восстановлении исправности средств, другие работы и услуги по государственному оборонному заказу и в рамках военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.
|
Зенитная ракетная система С-300В4. |
В 2016 г. суммарный объем портфеля заказов, сформированный из заключенных интегрированной структурой Концерна с российскими силовыми ведомствами контрактов, превысил объем портфеля заказов 2015 г. почти на 10%.
Показатель по объему поставленных в рамках ГОЗ сервисных услуг за 2016 г. превысил аналогичный показатель 2015 г. на 15% и составил более 50% суммарного объема оказанных услуг за истекшие три года. Количество проведенных в 2016 г. капитальных ремонтов в 1,3 раза превысило аналогичный показатель 2015 г. и составило 42% от суммарного объема капитальных ремонтов за истекшие три года.
По итогам 2017 г. в области сервисного обслуживания мы рассчитываем на дальнейшее повышение эффективности системы сервисного обслуживания, в частности, за счет создания 8 региональных сервисных центров на базе 3 производственно-технических предприятий и 5 ремонтных заводов.
В Концерне был разработан и после согласования с Минпромторгом РФ и Минобороны РФ утвержден для различных образцов изделий целый ряд планов-графиков по замене комплектующих изделий из стран НАТО и ЕС. Сегодня мы реализуем мероприятия по импортозамещению комплектующих изделий примерно из 30 стран. C целью снижения рисков срыва сроков выполнения заданий ГОЗ и ВТС в Концерне сформирован страховой запас комплектующих изделий на период до 2020 г.
СИТУАЦИЯ В СФЕРЕ ПВО-ПРО НА МИРОВОМ РЫНКЕ ВООРУЖЕНИЙ
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» является заметным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Доля продукции военного назначения (ПВН) номенклатуры Концерна составляет примерно 65-75% стоимостного объема российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна. Мы предполагаем, что роль экспорта в обеспечении функционирования Концерна и его дочерних предприятий будет возрастать. На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. По своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным параметрам поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна.
Образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития ими сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно с тем партнером, который ее разработал, изготовил и поставил.
Вместе с тем в деятельности по продвижению на экспорт продукции военного назначения систем ПВО мы отмечаем усиление международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта тенденция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками в национальные вооруженные силы продвигаются и на внешний рынок.
Например, значительная часть американского экспорта (по линии средств ПВО) приходится на поставки самых современных систем – последних модификаций ЗРК Patriot PAC-2, ЗРК/ПРК Patriot PAC-3 и ПРК THAAD, которые поставляются не только союзникам США по блоку НАТО, но и ведущим американским партнерам в других регионах мира.
Осуществляют интенсивные работы по разработке и налаживанию серийного производства широкого перечня новых образцов средств ПВО/НПРО и компании из Китая, которые, как и по другим видам ВВСТ, активно используют для этих целей метод копирования (клонирования) соответствующих иностранных образцов, к которым получают доступ. Причем эта техника создается не только в интересах НОАК, но и для продажи другим странам.
Программы развития секторов своей военной промышленности, связанных с созданием современной техники ПВО, имеются и уже реализуются в целом ряде других стран, которые ранее только импортировали ее. В этом плане следует отметить Индию, Южную Корею, Турцию, ЮАР, Тайвань, Иран, руководство которых ставит цель таким образом снизить зависимость от импорта ВВСТ и стимулировать развитие национальной научно-производственной базы. Важная роль в этом деле отводится налаживанию кооперационного сотрудничества с ведущими зарубежными поставщиками требуемых систем оружия и получению от них современных технологий.
Показателен в этом плане опыт Индии, руководство которой в нынешних условиях в политике приобретения военной техники для национальных ВС отдает приоритет тем образцам, которые изготовлены на местных предприятиях или с их участием.
Высокую активность в сегменте услуг по модернизации техники ПВО советских/российских образцов, остающихся на вооружении ВС многих стран, проявляют компании из Израиля. Повысить свою роль на мировом рынке техники ПВО стремятся и компании из стран СНГ.
В целом работы по ремонту и модернизации ВВСТ, имеющихся в вооруженных силах различных государств, являются весьма значительным сегментом деятельности на мировом оружейном рынке. Этому способствует наличие спроса на такие услуги со стороны государств, которые нуждаются в совершенствовании технической оснащенности национальных ВС, но не обладают достаточными финансово-экономическими возможностями для приобретения дорогостоящих современных образцов. В связи с этим многие поставщики услуг по ремонту и модернизации ВВСТ стремятся проникнуть в эту нишу рынка и закрепиться в ней, оттеснив конкурентов. Данная тенденция действует и в отношении средств ПВО/НПРО.
Однако, несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последние годы стабильно занимает ведущие позиции в этом сегменте.
ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Результаты нашей деятельности в сфере ВТС подтверждают сложившуюся в последние годы тенденцию сохранения высокого спроса на ПВН номенклатуры Концерна, которая поставляется на внешний рынок как через государственного посредника – АО «Рособоронэкспорт», так и в рамках реализации собственного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении ПВН. Важной особенностью работы Концерна по продвижению ПВН на экспорт является то, что она осуществляется в условиях сохранения действующих против нас международных санкций. Но даже с учетом этого фактора суммарный объем экспорта ПВН разработки и производства Концерна в 2016 г. превысил аналогичный показатель за 2015 г. примерно в 2,5 раза. Этот показатель стал рекордным за все время существования холдинга.
В портфеле заказов Концерна как субъекта ВТС (то есть в рамках самостоятельного права на ВЭД) в настоящее время по-прежнему преобладают заказы на поставку ЗИП и комплектующих к ВВСТ ПВО. В ближайшем будущем в структуре экспорта ПВН Концерна как субъекта ВТС ожидается повышение удельного веса поставок готовых изделий ВВСТ ПВО, работ/услуг по модернизации техники, имеющейся у инозаказчиков, и созданию у них техцентров по послепродажному обслуживанию ВВСТ.
Значительно увеличился объем работы Концерна с иностранными государствами по обучению иностранных специалистов эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВСТ, поставляемых Концерном и его дочерними обществами. Также большое внимание уделяем вопросам создания региональных сервисных центров в государствах-участниках СНГ в контексте развития Объединенной системы ПВО СНГ. В рамках реализации этого направления сотрудничества проведен ряд переговоров с инозаказчиками и составлены «дорожные карты».
Для дальнейшего развития рекламно-выставочного потенциала Концерн под общим руководством Минобороны России фактически завершил масштабный проект строительства собственного Демонстрационного центра в военно-патриотическом парке «Патриот».
ПРОДУКЦИЯ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ
Тематическая направленность Концерна в области научно-производственной деятельности чрезвычайно обширна. И в ближайшее время она, безусловно, дополнится новыми продуктовыми сегментами, что обеспечивается, в том числе, преобразованием Концерна ПВО «Алмаз – Антей» в Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и включением в его состав ряда предприятий.
Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ВКО «Алмаз – Антей» развивает перспективные направления, касающиеся продукции гражданского назначения – аэронавигационных систем для управления воздушным движением, аппаратуры цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационной аппаратуры ГЛОНАСС, медицинской техники, оборудования для ТЭК, подъемно-транспортного, производственного и технологического оборудования, климатотехника, медицинская техника, приборы и оборудование для ЖКХ, товары народного потребления.
В ближайшей перспективе приоритетными направлениями развития продукции гражданского назначения останутся РЛК и средства автоматизации для УВД, а также телекоммуникационное оборудование, оборудование для транспорта, медицинская техника. В 2017 г. дочерними обществами Концерна запланировано реализовать продукции гражданского назначения на сумму 13,1 млрд. рублей.
КАДРЫ
Кадровый потенциал дочерних обществ Концерна все более становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях дефицита высококвалифицированных кадров на рынке труда.
|
|
Сегодня списочная численность работников Концерна и его предприятий превышает 127000 человек. При этом 45% из них имеют высшее образование. Ученую степень кандидата наук имеют более 1000 работников, доктора наук – 175 работников.
Средний возраст наших работников на сегодня – 45,6 лет, средний возраст основных производственных рабочих – 45 лет, специалистов-разработчиков – 44,8 года.
Заработная плата работников предприятий Концерна находится на достойном уровне. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. средняя заработная плата на наших предприятиях выросла на 11,6% и составила 54377 руб., превысив среднюю заработную плату по Российской Федерации в 2016 г. на 48,0%.
Подход Концерна к формированию высокопрофессионального состава работников способствует реализации стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению подготовки требуемых для производства перспективных образцов ВВСТ трудовых ресурсов.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Дальнейшее развитие научной и производственной деятельности Концерна связано прежде всего с обеспечением технической реализации государственного проекта создания системы ВКО государства. На этом пути предстоит объединить в единую замкнутую научно-производственную систему весь спектр технологий создания вооружения ВКО, в том числе в области создания перспективных огневых средств, средств разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении, системы управления ВКО и единой системы ремонта, гарантийного и сервисного обслуживания.
Основой для решения этой задачи является Указ президента РФ о переименовании Открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» в Акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей». Помимо переименования, в Концерне уже проведен ряд структурных преобразований с включением в его состав и оптимизацией деятельности профильных предприятий, ведется технологическое перевооружение производства, создаются специализированные региональные научно-производственные центры, практически завершена работа по созданию и запуску целого ряда новых заводов для обеспечения массового производства вооружений перспективных типов.
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» за свои пятнадцать лет, пройдя путь от становления до зрелого развития, полностью оправдывает возложенную Указом президента Российской Федерации миссию и готов к решению новых задач по укреплению обороноспособности страны. Современное состояние научно-технологического и производственного потенциала Концерна, а также устойчивая положительная динамика его развития не оставляют сомнений, что все поставленные задачи будут успешно решены.
Оборонное предприятие не справляется с выпуском зенитно-ракетных комплексов и, как опасаются наблюдатели, оказалось в ситуации бесповоротной деградации.
Правительство определилось требованиям к руководителям ключевых промышленных предприятий, сформулировало их в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018 и разослало заинтересованным лицам. "Письмо счастья" получили в том числе Концерн ВКО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", "Ростех", "Роскосмос", "Росатом" и т.д.
Отдельной строчкой есть требования для руководителей предприятий оборонной промышленности, среди которых: профильное высшее образование, необходимый опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.
Много раз отмечалось, в том числе и в прессе, что руководящие должности в ОПК зачастую занимают лица, не отвечающие необходимым требованиям, не имеющие образования и опыта работы, а назначаются лица, исходя из местечкового принципа, клана, цель которых выжать все и обогатиться любой ценой. Наглядных примеров по нашей необъятной стране масса. Но мы расскажем факты от источников, владеющих информацией о делах в Концерне ВКО "Алмаз-Антей".
Эффект Новикова
"Герой" нашего дня - генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков. Он не имеет профильного образования, как поговаривают в окружении, не знает специфики производства. Как же так получилось, что он получил эту должность? Все случилось после того, как в июне 2003 года был убит руководитель холдинга ПВО "Алмаз-Антей" Игоря Климова. Зато Новиков, как это принято говорить, является "эффективным менеджером".
За годы его "эффективного" управления большинство предприятий концерна пришли. Поговаривают, что случаются и срывы гособоронзаказа.
АО «Ижевский электромеханический завод "Купол"» по итогам 2017 года показало выручку 8, 85 млрд. руб., которая по сравнению с прошлым годом сократилась на 24, 3 млрд. руб.
Негативная динамика показывает снижение уровня выручки от продаж готовой продукции с 30,71 млрд руб. до 7,26 млрд. руб., а также снижение выручки от продажи товаров и покупных изделий: с 2,17 млрд. до 840 млн. рублей. Валовая прибыль за 2017 год составила 950 млн. рублей, в то время за 2016 год она составляла 7,62 млрд. рублей, падение прибыли с 4,6 млрд. до 171 млн. рублей.
Дебиторская задолженность увеличилась с 2,84 млрд. и составила 8,73 млрд. рублей; кредиторская - на 11,54 млрд. и составила 14,19 млрд. рублей.
Данное предприятие входит в состав Концерна ВКО "Алмаз-Антей". Что-то это не похоже на последствие эффективного управления.
В среде рядовых сотрудников концерна принято жаловаться, что руководство экономит средства на развитие предприятия: не производит ремонт производственных помещений, закупку необходимого оборудования, охрану и безопасность рабочих.
Согласно официально опубликованной информации, планом технического перевооружения АО «ММЗ "Авангард"», в 2015 году предусматривалось приобретение нового оборудования, модернизация и капитальный ремонт существующего оборудования на сумму 1,451 млрд рублей, в том числе по проекту технического перевооружения производственных мощностей. Однако найти информацию о выделении средств на проведение модернизации ни в 2015, ни в 2016, ни в 2017 годах Концерном не удалось. Не этим ли объясняются неудачные изготовления и пуски новейших ракет?
Как известно, на должность ген.директора АО «ММЗ "Авангард"», единственного в России и в мире предприятия по изготовлению зенитных управляемых ракет по указанию Яна Новикова был назначен Ведров А.А., который не имеет ни профильного образования, ни опыта работы по производству ЗУР.
Претенлдующие на эту должность тут же распустили слух, что якобы Ведров свой заветный диплом финансиста получил на 4-м десятке жизни "без отрыва от производства".
Не литературные дела "Авангард-ЛИТ"
Некоторые эксперты обращают внимание, что концерн активно "расстается" с "непрофильными активами" предприятия: продаются цеха, объекты социальной инфраструктуры и все прочее.
Так же, поговаривают, что на арендованных площадках предприятия происходят не совсем законные дела. Так, якобы, на арендованной площади цеха АО «ММЗ "Авангард"» частное предприятие "Авангард-ЛИТ" производит литье из магния без наличия соответствующих лицензий, без согласования Департамента природопользования и окружающей среды г. Москвы.
Производство изделий магниевого литья относится к взрывопожароопасному и химически опасному, в том числе токсичному, производственному объекту, получить лицензию на данный вид деятельности, расположенный в центре мегаполиса, невозможно. Должностные лица АО «ММЗ "Авангард"» выкупили часть акций ООО "Авангард-ЛИТ" за 7500 руб. и приобретают продукцию исключительно у них на много миллионов рублей. Может быть, поэтому руководство предприятия может закрывать дела на то, что происходить на арендованных площадях? Есть шанс, что через эти закупки "выводятся" бюджетные средства?
Кроме этого на рынке ходят слухи, что ООО "Авангард-ЛИТ" осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП "Факел" и НП "Авангард-Факел", одним из учредителей которых является Сазанов С.В.. Он часто выступает в качестве ответчика АО «ММЗ "Авангард"». Отдуваться за всех, как самого умного, руководство завода отправляет именно его. Он занимает должность его советника Ведрова.
Невероятно, но согласно официальным данным указанные фирмы Сазанова располагаются на территории оборонного предприятия в режимной зоне (корпус «ХХL» АО «ММЗ "Авангард"» является особорежимной зоной и пропуск на его территорию осуществляется только при наличии допуска к гостайне). Сомнительно, что услуги оказываемые Сазановым могут быть в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием, так как учредитель и руководитель ООО «Авангард-Лит» Моисеев является доктором технических наук, профессором, заведующим кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и Бобрышев, которые не нуждаются в сомнительных услугах и много миллионных платных консультациях. Из чего можно сделать предположение, что данная схема придумана для того, чтобы избежать проведения конкурсов на приобретение изделий из магния под видом аффилированного лица.
Многие помнят скандал с незаконным увольнением, порочащим честь и достоинство, деловую репутацию бывшего ген. директора АО «ММЗ "Авангард"» Мухаметова А.А.-Х. За восстановлением своего права Мухаметов А.А.-Х. обратился в суд и дело было прекращено за примирением сторон, т.к. Концерн принес свои извинения Мухаметову, изменил формулировку увольнения "по соглашению сторон" и выплатил компенсацию за свои действия.
Но есть и другие случаи. Работники рассказывают, что обращение в суд среди сотрудников не редкость. Также бывает, что суд выступает на стороне сотрудника, а завод вынужден выплачивать бюджетные средства на компенсации. Но условия простых работяг - это отдельная история.
Юра, прости, мы все про…
Кроме всего прочего сотрудники в разговоре "не под запись" жалуются на отсутствие достойной оплаты труда и плохой уровень охраны их здоровья и жизни.
К примеру, днем в 2016 году на заводе имени Калинина (завод "ЗиК", г. Екатеринбург), входящего в состав Концерна произошло ЧП: обрушение перекрытий кровли цеха, в результате чего 4 человека погибли и 14 получили травмы. Мало того, что у завода "ЗиК" вырос объем дебиторской задолженности более чем на 5 млрд рублей, но согласно бухгалтерской отчетности валовая прибыль в 2017 году снизилась на 9,24 млрд рублей.
Другим примером может служить изготовление одного-единственного транспортно-пусковой контейнера (ТПК), изготовленного на КМП без надлежащей разрешительной, технической и приемной документации, который был неоднократно признан комиссией несоответствующим требованиям, а его приемка и эксплуатация, на которой настаивало руководство Концерна, могла повлечь взрыв ракеты на старте при пуске, а значит человеческие жертвы.
В 2019 году производство более 500 ЗУР планировалось передать в АО "Кировское машиностроительное предприятие" (г. Киров, КМП), установочную партию которых КМП должно изготовить в 2018 году. Согласно информации с сайта Концерна. КМП введено в 2016 году, на строительство было затрачено 6 лет и более 26 миллиардов бюджетных средств. Особо отличившимся вручены государственные награды и почетные звания.
По сообщению китайских СМИ: "В 2015 г. Россия согласилась продать Китаю шесть новых ракетных систем противоракетной обороны С-400. Каждый ракетный батальон будет стоить 500 миллионов долларов, включая плату за обучение и запасные части и дополнительные ракеты. Каждый ракетный батальон С-400 имеет восемь пусковых установок, каждый из которых оснащен двумя ракетами, плюс центр управления, радар и 16 ракет, которые будут запущены. Все оборудование мобильное и ожидается, что оно будет доставлено к концу 2016 года."
В 2016 году контракт выполнен не был, в конце 2017 года появилась сомнительная версия о том, что «часть отправленных из России в Китай по договорам ВТС ЗРК С-400 была повреждена в результате 9-ти бального шторма в морях у пролива Ла-Манш», из-за чего судно вернулось в порт Усть-Луга для разгрузки.
Видимо, решили "впарить" китайцам "форс-мажор". Однако специалисты утверждают, что подобное количество снаряженных боезарядом ракет никогда не транспортируют подобным образом, так как дешевле и безопаснее отправить их в соседний Китай по железной дороге.
По сообщению все тех же китайских СМИ, до настоящего времени контракт в полном объеме не выполнен, а на дворе середина 2018 г.!
Очевидно, за такую работу должен отвечать непосредственно руководитель предприятия. Особенно когда речь и дет о срыве стратегически важного договора военно-технического сотрудничества, "нелетающую" ракету 40Н6, мертворожденное Кировское машиностроительное предприятие (КМП), махинации и многомиллиардные расходы бюджетных средств, неразборчивую политику в кадрах.
И половины перечисленного должно было хватить для того, чтобы уйти в отставку.
Плюсы в работе
Вся спина... простите, зарплата "белая".
Соцпакет
Дмс включает в себя даже стоматологию без протезирования (две клиники прикрепления)
Не самая плохая столовая
Работникам в возрасте до 25 лет компенсируют 115 р. в день на питание в столовой (для сравнения этих денег хватит на суп, салат и гарнир)
На большей части территории сделан ремонт, новая мебель, хорошие рабочие места
Пока нет фиксированного времени прихода на работу (автоматическая пропускная система), но начались попытки со стороны отдела кадров изменить этот подход.
Для членов профсоюза за очень небольшие деньги экскурсии, фитнес, бассейн, санаторий, лагери для детей, билеты в театр и т.д.
Всем сотрудникам имеющим детей подарки к нг, оплачиваемый день отпуска на 1 сентября родителям школьников
Больничные по тк.
Можно за счет предприятия пройти платное обучение (согласно плану на год), но с условием, что после обучения отработаешь какое-то время. Если увольняешься раньше истечения указанного срока - часть суммы за обучения вычитается из з/п пропорционально отработанному времени (в месяцах)
На предприятии есть заочная аспирантура, но много случаев "оттягивания" защиты на годы, видимо, это такой способ удержать человека на месте, потому что мало кто готов бросить столько труда.
Девушкам можно уйти в декрет, и потом вернуться (!) на удобный график, например 0,25 ставки, 0,5 ставки, 0,75 ставки при этом больничные будут оплачиваться по ТК и т.д.
Предприятие занимается созданием видимости бурной деятельности. В некоторых подразделениях имитируют более бурно, в других более вяло, в третьих даже имитацией не парятся.
Отношение высокого руководства к сотрудникам низкого и среднего звена как к людям низшего сорта.
Неадекватная кадровая политика.
Зарплаты сильно ниже среднего.
Премии разработчикам обещают все время, дают редко, при мне были премии в размере 2-3 месячных з/п в год. Учитывая, что размер месячной з/п в 2,5 раза ниже рыночной, на выходе очень мало.
Совершенно бесполезно делать хорошо свою работу, ибо предприятие ничего реально не делает.
Никаких перспектив. Во время учебы в вузе, люди приходят на должность инженера (примерно 20 т.р.); после получения диплома, получают инженера 3 категории(примерно 24 т.р.); не раньше чем через год (!!!) получают инженера 2 категории(примерно 28 т.р.); еще не меньше чем через год получают инженера 1 категории (примерно 32 т.р.) и тут замирают, чтобы получить ведущего нужно посидеть на попе ровно еще года 3. При этом абсолютно не важно сколько работы ты делаешь, вопрос в том сколько ты сидишь.
Высокие требования к образованию разработчиков при низких зарплатах. Берут предпочтительно ФизТеховцев, Бауманцев, МАИшников и МИРЭАшников. Если диплом другого вуза, могут не взять или начальство будет регулярно тебя эти упрекать.
Чтобы получить прописанные в коллективном договоре надбавки и стипендии нужно иметь начальника, который захочет реально ходить и выбивать для тебя эти 3-5-10 т.р. При том, что каждый год их нужно выбивать заново и для начальника это действительно немалый кусок неприятностей и вышестоящее руководство может "по веления левой пятки" в этих надбавках отказать.
Не у кого учиться. Все сотрудники либо студенты + 2-3 года после вуза, либо пенсионеры. Изредка встречаются люди в возрасте около 30. Старше 35 и до 55 огромный провал.
Очень много абсолютно некомпетентных людей на любом уровне до самого высокого начальства. Зачастую недостаток образования компенсируется хамством и постулатом "шеф всегда прав"
Ежегодный оплачиваемый отпуск можно брать _только_ блоками по 7 дней. Т.е. либо 1 неделю - 2 недели - 1 неделю, либо 2 недели - 2 недели, либо 3-1, либо все сразу. Никаких 14 дней, 12 дней, 2 дня и т.п., только по неделям.
Огромное количество неадекватных сотрудников, алкоголики (в прямом смысле этого слова), маразматики (опять же в прямом смысле, люди, путающие входную дверь со шкафом), пенсионеры, которые не могут просидеть целый рабочий день, поэтому спящие на своем рабочем месте (поймите меня правильно, я не против работающих пенсионеров, но именно работающих); люди которые откровенно не хотят ничего делать.
Есть откровенное пьянство на работе. Не просто традиция отмечать каждый др, каждый отпуск, вписку и выписку (это еще можно пережить), а откровенное ежедневное употребление алкоголя некоторыми сотрудниками. Кто поскромней - в туалете, кто наглый - на рабочем месте.
Большинство должностей требует оформление 2 формы допуска при неадекватно строгих требованиях 1 отдела (на других предприятиях с такой же формой, режим намного гуманней). Например уведомление о том, что едешь отдохнуть нужно подавать не позднее, чем за месяц; в заявление нужно точно указать все страны посещения, а ведь бывает, когда самолет сажают в аэропорту другой страны. Все нарушения караются очень жестко, даже если произошли не по прямой вине сотрудника.
Нарушение режима карается жестко, либо 5 лет невыезда, либо лишение формы и увольнение.
Чудовищная бюрократическая машина с полным отсутствием электронного документооборота. Нужна бумажка на каждый чих, в особенности, когда что-то связанно с 1 отделом.
Организация корпоративов за счет премиального фонда. Если не хочешь, можешь не ходить, но из твоей премии на корпоратив деньги вычтут.
То же самое с подарками, например, дарят на какой-либо праздник подарочную карту некоего магазина, из зарплаты вычитают 13% от номинала карты. Отказаться от этих подарков нельзя, даже если совершенно не надо.
Ввиду наличия условной работы с гостайной, на рабочих местах нет доступа в интернет. Есть специально оборудованные точки доступа, на которых можно дозировано выйти в сеть, в результате, все ищут решение рабочих проблем из дома, что еще больше убивает желание работать.
За выход в интернет со своего рабочего компьютера через разные мобильные устройства очень жестко наказывают. Даже если просто воткнуть заряжаться от usb мобильный телефон с активным интернет соединением (почта синхронизируется автоматически, например) и при этом не выходить в сеть с компьютера - в лучшем случае, отделаешься выговором.
Периодически происходят облавы первого отдела в целях обнаружения секретных и т.д. документов на компьютерах сотрудников. Учитывая, что к таковым иногда относятся ТЗ на разработку, становится очевидно, что основная обязанность сотрудников не знать ТЗ.
В сухом остатке:
Если Вы хотите работать и развиваться, получать достойную зарплату, решать интересные задачи и т.д. даже на пушечный выстрел не подходите к этому предприятию.
Если Вы только что вышли замуж и подумываете выйти поработать на полгодика перед беременностью, чтобы получить декретные, при этом Вам в общем-то не важно чем заниматься - Вам сюда.
Если Вы в душе не хотите работать, но, например, родители, настаивают на том, что Вам хватит сидеть у них на шее - Вам тоже сюда - денег платят мало, работу не требуют, но работа есть.
ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.
27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.
Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.
Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:
ОАО «ГОЗ Обуховский завод»
ОАО «Завод радиотехнического оборудования»
ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения
ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»
ОАО «Российский институт радионавигации и времени»
Стратегия компанииПроект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.
Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.
Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.
Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.
Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.
Миссия Концерна :
Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.
Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения
